無論是線上店鋪還是線下店鋪，想要長期穩(wěn)定發(fā)展下去的話，不僅要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，其次在運營方面也需要用一套較為完善的系統(tǒng)，這樣才可以維持店鋪正常的運轉。那么如何做好運營管理?做好運營管理有什么作用?就和魚爪網(wǎng)小編一起來了解一下相關具體內(nèi)容。

如何做好運營管理?做好運營管理有什么作用?

1、資金鏈

資金是運營中首先要考慮的環(huán)節(jié)，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規(guī)劃時，是否考慮融資?如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，并為投資者帶來較大化的收益，是運營中比較核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支(固定資本和流動資本)

2、產(chǎn)品

即你要賣什么?這個產(chǎn)品的市場容量如何?

這是對產(chǎn)品線的規(guī)劃和對市場的預測，研發(fā)或引入一個產(chǎn)品，運營者首先要考慮的是這個產(chǎn)品的前景和整個市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供什么樣的產(chǎn)品。我舉一個很簡單的例子：一家企業(yè)是生產(chǎn)筷子的，我們通過調(diào)研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復使用，一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那么如何規(guī)劃產(chǎn)品線和預測它的市場容量呢?通過如上假設，我們可以大致有這么一個方向：產(chǎn)品線層面，我們可以生產(chǎn)兩種類型筷子，即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細分，我們可以考慮重復使用的筷子細分為好的的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算：單價*預計使用人數(shù)*更換次數(shù)*年=年度產(chǎn)品市場容量的大小，根據(jù)這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。

以上是魚爪網(wǎng)小編和大家分享如何做好運營管理?做好運營管理有什么作用的相關內(nèi)容，怎樣做好運營管理的話，首先要有充足的資金鏈，其次是要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣在運營方面才可以起到更加簡單方便的效果，做好運營管理對于今后企業(yè)發(fā)展來說是很重要因素之一。需要代運營，營銷推廣等相關傳媒內(nèi)容歡迎大家來魚爪網(wǎng)詳細咨詢。