成本是衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵元素，成本的能力也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)不應(yīng)追求低成本，成本只能是合理。那企業(yè)降低成本的6種有效方法是什么？今天大家就與魚爪網(wǎng)小編一起來詳細(xì)看看企業(yè)是通過哪些辦法有效的降低公司成本的？、

一是降低采購成本。

企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，以減少價(jià)格波動(dòng)，來降低企業(yè)采購成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到我企業(yè)降低成本之目的。

二是降低時(shí)間成本。

時(shí)間成本是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時(shí)間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費(fèi)用。也就是說這種時(shí)間成本，是實(shí)實(shí)在在的金錢成本，而不是虛擬成本。

三是降低流通成本與庫存成本。

總裁班培訓(xùn)導(dǎo)師說，流通成本包括運(yùn)輸成本，倉儲(chǔ)成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運(yùn)輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實(shí)行科學(xué)管理來降低管理費(fèi)用，例如用先進(jìn)的機(jī)械來搬運(yùn)貨物，減少搬運(yùn)成本與人工成本。

四是降低經(jīng)營(yíng)成本。

經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。

五是降低管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。

少一位高管，就少一大筆要付的人工費(fèi)用。總裁班培訓(xùn)導(dǎo)師說，現(xiàn)代企業(yè)中，要減少層級(jí)來減少管理人員，以前一個(gè)管理人員要管幾位員工。高科技時(shí)代，一個(gè)管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

六是降低辦公費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用。

辦公場(chǎng)所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支?？偛冒嗯嘤?xùn)導(dǎo)師說，所以，節(jié)約成本，要從小處做起?？梢酝菩袩o紙化辦公，為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用。

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