現(xiàn)在每一行商家都非常多，不論是做哪一行都會(huì)面臨瓶頸期，這時(shí)候就需要公司領(lǐng)導(dǎo)人必須要樂觀地對(duì)待自己的現(xiàn)狀，分析找到問題根源，然后想出解決方案，那么，在安防代理經(jīng)銷商發(fā)展中遇到的瓶頸大家應(yīng)該怎么辦呢？下面魚爪網(wǎng)系小編就為大家詳細(xì)介紹一下！

　　安防代理經(jīng)銷商發(fā)展中遇到的瓶頸有哪些？具體如下：

　　一、環(huán)境在變，地位在變

　　曾幾何時(shí)，安防代理經(jīng)銷商是中國(guó)安防行業(yè)發(fā)展的啟蒙者和市場(chǎng)的中流低往。在那個(gè)信息流通不暢的年代，因?yàn)閺S家對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不熟悉，經(jīng)銷商就充分發(fā)揮了對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)高度熟悉、比廠家辦事處效率更高、成本更低的運(yùn)作、了解市場(chǎng)變化趨勢(shì)等優(yōu)勢(shì)，抓住廠家和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息不對(duì)稱帶來的商機(jī)，從而獲得了重要的地位和豐厚的利潤(rùn)。時(shí)過境遷，隨著市場(chǎng)格局的日益完善，以及科學(xué)化．精細(xì)化發(fā)展的大潮襲來，安防代理經(jīng)銷商往日主宰天下的風(fēng)光己不再，曾經(jīng)因?yàn)椤把钡淖饔毛@得了地位和利潤(rùn)，現(xiàn)在這個(gè)“腰”的作用弱化了，導(dǎo)致他們的利潤(rùn)萎縮和地位干渴，并將使之淪為安防產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)的配角，從某種意義上說這也屬于必然。甚至許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)這種既“土”，單體又小的個(gè)體經(jīng)銷商群體會(huì)不斷地萎縮，直至被更新更先進(jìn)的國(guó)際化發(fā)展浪潮沖垮。

　　作為安防代理經(jīng)銷商的上游，許多安防生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)順應(yīng)現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開始向企業(yè)化管理方面轉(zhuǎn)變，例如加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研究、品牌的塑造、營(yíng)銷方式和管理體系的創(chuàng)新等。同時(shí)，越來越多的安防生產(chǎn)企業(yè)開始重視商業(yè)合作伙伴的問步問題，對(duì)代理經(jīng)銷商的選擇和合作形式上已經(jīng)有了新的變化。目前，許多品牌廠商在選擇經(jīng)銷商時(shí)己經(jīng)不再像以前那樣僅僅以經(jīng)銷商的實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)渠道、人員等實(shí)體資本作為選擇標(biāo)尺，而是以經(jīng)銷商的管理能力、學(xué)習(xí)能力、信息的敏銳度、營(yíng)銷創(chuàng)新力等虛體資本作為新的選擇標(biāo)尺。

　　二、加強(qiáng)變革；突破瓶頸

　　面對(duì)環(huán)境的變化，沒有及時(shí)地進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整；還是用一些過去的思維模式和方法來面對(duì)新環(huán)境，這是安防代理經(jīng)銷商們?cè)庥銎款i的原因所在。一般來說，在代理經(jīng)銷商群體中（尤其是私營(yíng)經(jīng)銷商群體），表現(xiàn)較為突出的瓶頸主要存在于人力資源管理、財(cái)務(wù)管控、產(chǎn)品組合、下線客戶管理、與廠家對(duì)接等環(huán)節(jié)。這些瓶頸又導(dǎo)致經(jīng)銷商出現(xiàn)了例如隱形虧損產(chǎn)品增多、現(xiàn)金流變少、員工的管理難度加大、內(nèi)部管理成本增加、廠家的溝通困難、與客戶交往不順暢、經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)加大等等各類經(jīng)營(yíng)和管理問題。

　　以上就是魚爪網(wǎng)小編介紹的關(guān)于安防代理經(jīng)銷商發(fā)展中遇到的瓶頸的相關(guān)內(nèi)容，由于這幾年，中國(guó)的安防市場(chǎng)逐漸成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，隨著廠家渠道扁平化、以及產(chǎn)品價(jià)格透明化，等等使得安防代理經(jīng)銷商的日子處在水深火熱之中，大家要想解決上述的問題，就得要徹底打造一個(gè)全新的安防代理經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)模式。