企業(yè)虧損原因及解決方法整合內(nèi)容有哪些？現(xiàn)在一些網(wǎng)友提出，為什么經(jīng)常看到很多公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高新科技企業(yè)，年年出現(xiàn)虧損，但真正倒閉的卻沒有幾家？對此，我們認為，時代不同了，觀念也有所改變，過去如果企業(yè)年年虧損，其結果必然是倒閉無疑，但是現(xiàn)代企業(yè)即使年年虧損，但實際上還活得還挺滋潤，企業(yè)還照樣在虧損中倔強地發(fā)展著。下面就和魚爪網(wǎng)一起來了解公司虧損原因及相關對應策略吧。

企業(yè)虧損原因及應對策略有哪些？

（一）企業(yè)財務狀況惡化的特征

企業(yè)財務狀況惡化具有以下幾點特征：

（1）產(chǎn)品賣不動，使勁搞促銷，銷售費用上升，利潤減少；

（2）存貨積壓，降價甩貨，同時放寬信用政策，毛利率下降，應收賬款大幅增加；

（3）企業(yè)開始虧損，現(xiàn)金流入不足，四處借款，財務費用增加；

（4）企業(yè)未能成功轉型，也沒能迎來市場的春天，開始減員增效；

（5）銀行逼債，無奈轉讓重組。

創(chuàng)辦企業(yè)大體的經(jīng)過都是利潤越來越薄，再加上不敢創(chuàng)新，追兵則越來越多，只能在紅海里掙扎了。血拼的結果是絕大多數(shù)企業(yè)會活不下去，只有那些注重管理、關注成本，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)能笑到更久。當然也有一些老板眼光獨到，能找到一片藍海，但這只有少數(shù)幸運兒能做到，而且藍海不會永遠存在。

（二）企業(yè)發(fā)展的周期律

企業(yè)擴張之初，往往癡迷于規(guī)模，會忽略效率。首先是不斷招人，人招來后有沒有達到以往的人均產(chǎn)值，一開始并沒有人在意。成本費用支出也是如此，等額的成本費用還能否創(chuàng)造出以前那樣多的利潤，也沒人在意。等到企業(yè)擴張受阻，老板才會回頭檢討效率低下的問題，擴張、低效、受阻、挖潛、再擴張……這大概是企業(yè)發(fā)展的周期律。

據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)平均壽命為五年。實際上絕大多數(shù)企業(yè)并非是因為一開始不賺錢而垮掉的。如果企業(yè)不賺錢，一般活不過兩年?？宓舻钠髽I(yè)絕大多數(shù)原本是賺錢的，它們是在賺錢后才垮掉的。具體經(jīng)過無外乎賺錢后想賺更多的錢，于是盲目擴張，擴張后因為管理不善、市場變局等，企業(yè)應付不了，然后就將喜劇演成了悲劇。

（三）為錯誤的投資決策買單

某國有能源企業(yè)財務總監(jiān)曾表示，過去十年是煤礦企業(yè)的黃金十年，該企業(yè)每年利潤幾個億。有錢了，企業(yè)相繼并購了一些新礦，結果趕上了經(jīng)濟疲軟，并購的新礦成了包袱。他感慨，如果前幾年不買這些礦，企業(yè)現(xiàn)在要好過得多，要是把當時買礦的錢留下來，現(xiàn)在買礦，對價會小得多。這個例子告訴我們，一旦決策錯了，后面要一再為這個錯誤買單。

（四）企業(yè)如何扭虧

企業(yè)如何扭虧，首先應判斷這個企業(yè)有沒有扭虧的必要。如果企業(yè)前景黯淡，無論怎么改進都不能實現(xiàn)盈利，這類企業(yè)不妨直接做清算處理。如果企業(yè)能通過卸除包袱、改進管理扭虧，那就應該盡快止血止損，如變賣劣質(zhì)資產(chǎn)、淘汰落后產(chǎn)能以及裁減冗員等。企業(yè)止血止損的過程要果斷、干脆，心可以善，但刀要快。

（五）裁員是柄雙刃劍

如果經(jīng)濟持續(xù)下行，企業(yè)裁員會是一種普遍現(xiàn)象，這實在是一種多輸?shù)慕Y果。裁員幾乎都是企業(yè)不得已而為之，是企業(yè)的降本增效手段。裁員是一柄雙刃劍，它的效果很明顯，它的后果也很明顯。裁員會打擊士氣，也會讓企業(yè)的形象受損。在外人的眼里，裁員基本上是企業(yè)陷入困境、走下坡路的自我宣言。

（六）靚女先嫁

當企業(yè)經(jīng)營不善，資金鏈吃緊，打算賣掉一項資產(chǎn)自救時，是賣掉盈利的資產(chǎn)，還是賣掉虧損的資產(chǎn)呢？很多人會憑直覺回答：“當然要處理掉虧損的資產(chǎn)?！睕Q策要真這么做就麻煩了！試想虧損的資產(chǎn)誰會要呢，誰能出高價要呢？企業(yè)要想翻身，還不如痛快地切一塊“好肉”賣了，免得受“爛肉”拖累，“好肉”也變成“腐肉”了。

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