企業(yè)并購會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展能力提升，但是在進(jìn)行并購之前也首先需要了解到并購的動(dòng)機(jī)以及目的是什么，以及我們?cè)诓①彯?dāng)中會(huì)有哪些環(huán)節(jié)是需要注意的，這樣對(duì)于并購才是有幫助的，下面文章中魚爪網(wǎng)小編針對(duì)企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)？的資訊問題在下面的文章中為大家做以下詳解。

　　企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)?

　　1、并購決策階段

　　企業(yè)通過與財(cái)務(wù)顧問合作，根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位，形成并購戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。

　　2、并購目標(biāo)選擇

　　定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場(chǎng)、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較，同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析，避免陷入并購陷阱。

　　定量選擇模型：通過對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理，利用靜態(tài)分析、ROI分析，以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。

　　3、并購時(shí)機(jī)選擇

　　通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和信息積累，預(yù)測(cè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的時(shí)機(jī)，并利用定性、定量的模型進(jìn)行初步可行性分析，最終確定合適的企業(yè)與合適的時(shí)機(jī)。

　　4、并購初期工作

　　根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治體制的特點(diǎn)，與企業(yè)所在地政府進(jìn)行溝通，獲得支持，這一點(diǎn)對(duì)于成功的和低成本的收購非常重要，當(dāng)然如果是民營企業(yè)，政府的影響會(huì)小得多。應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的審查，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、稅收、擔(dān)保、訴訟等的調(diào)查研究等。

　　5、并購實(shí)施階段

　　與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，確定并購方式、定價(jià)模型、并購的支付方式(現(xiàn)金、負(fù)債、資產(chǎn)、股權(quán)等)、法律文件的制作，確定并購后企業(yè)管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關(guān)問題，直至股權(quán)過戶、交付款項(xiàng) ，完成交易。

　　6、并購后的整合

　　對(duì)于企業(yè)而言，僅僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資源進(jìn)行成功的整合和充分的調(diào)動(dòng)，產(chǎn)生預(yù)期的效益。

　　企業(yè)并購流程有哪些環(huán)節(jié)？既然企業(yè)選擇并購那么相關(guān)的流程是需要走的，這樣才會(huì)讓企業(yè)成功的并購，在企業(yè)并購的過程中也是需要我們注意一些細(xì)節(jié)的問題，畢竟在并購的時(shí)候過程也是比較繁瑣的，了解企業(yè)并購相關(guān)的一個(gè)內(nèi)容，魚爪網(wǎng)工商代理服務(wù)，您的任何企業(yè)需求都可以先咨詢了解。