做外輸在任何類(lèi)型的公司中都是非常常見(jiàn)的，因?yàn)橄胍龊靡粋€(gè)項(xiàng)目的話(huà)離不開(kāi)首先撰寫(xiě)的計(jì)劃書(shū)，因?yàn)閺挠?jì)劃書(shū)中的內(nèi)容中可以非常清楚了解到項(xiàng)目的各種細(xì)節(jié)，那現(xiàn)在的商業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)？魚(yú)爪網(wǎng)小編和大家一起來(lái)了解下。

　　現(xiàn)在的商業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)？具體如下：

　　一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容。計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

　　二、人員及組織結(jié)構(gòu)。有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。

　　三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn)；產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。

　　五、制造計(jì)劃。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

　　以上是魚(yú)爪網(wǎng)小編和大家分享商業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)?例文的相關(guān)內(nèi)容，商業(yè)策劃書(shū)基本上分為6個(gè)步驟，首先是要計(jì)劃內(nèi)容，然后人員和組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的分配，要對(duì)市場(chǎng)做好預(yù)測(cè)，選好符合自身公司的營(yíng)銷(xiāo)策略，然后制造計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃。