降低企業(yè)成本措施有哪些？現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，很多的企業(yè)為了發(fā)展，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)人才和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)占有率，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以加強(qiáng)企業(yè)本身的發(fā)展，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，另外節(jié)約成本，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)怎么更好的節(jié)約成本？接下來，魚爪網(wǎng)小編就為大家詳細(xì)講講如何降低企業(yè)成本的辦法都有哪些吧。

1、降低采購成本。企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同，以減少價(jià)格波動(dòng)，來降低企業(yè)采購成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到我企業(yè)降低成本之目的。

2、降低時(shí)間成本。時(shí)間成本是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時(shí)間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費(fèi)用。也就是說這種時(shí)間成本，是實(shí)實(shí)在在的金錢成本，而不是虛擬成本。

3、降低流通成本與庫存成本?？偛冒嗯嘤?xùn)導(dǎo)師說，流通成本包括運(yùn)輸成本，倉儲(chǔ)成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運(yùn)輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實(shí)行科學(xué)管理來降低管理費(fèi)用，例如用先進(jìn)的機(jī)械來搬運(yùn)貨物，減少搬運(yùn)成本與人工成本。

4、降低經(jīng)營成本。經(jīng)營成本包括主營業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。

5、降低管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。少一位高管，就少一大筆要付的人工費(fèi)用?？偛冒嗯嘤?xùn)導(dǎo)師說，現(xiàn)代企業(yè)中，要減少層級(jí)來減少管理人員，以前一個(gè)管理人員要管幾位員工。高科技時(shí)代，一個(gè)管理人員可以管理幾十到幾百名員工。

6、降低辦公費(fèi)用與營銷費(fèi)用。辦公場(chǎng)所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支?？偛冒嗯嘤?xùn)導(dǎo)師說，所以，節(jié)約成本，要從小處做起?？梢酝菩袩o紙化辦公，為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用。

當(dāng)企業(yè)提降成本費(fèi)用時(shí)，往往面臨危機(jī)，在走下坡路。為什么有這樣的規(guī)律呢？一方面，企業(yè)經(jīng)營順暢時(shí)更看重開源，節(jié)流往往會(huì)往后放；另一方面，降成本費(fèi)用并不容易，在生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)降本增效空間有限。甚至可以說，企業(yè)出現(xiàn)困境時(shí)提降成本費(fèi)用更多地是為傳遞壓力。以上內(nèi)容就是魚爪網(wǎng)小編為大家所整理分析降低企業(yè)成本的相措施方法，希望能對(duì)大家有所幫助。