無論我們想要做哪種項目的策劃方案，自然對于策劃方案的制作流程需要有一個提前的了解，高新企業(yè)項目的策劃方案，自然策劃方案的制作接下來魚爪網(wǎng)小編為大家主要介紹，項目策劃方案怎么做？的資訊介紹。

項目策劃方案怎么做?

1、命題拆解

所有項目策劃的第1步，接到一個任務，領到一個KPI，然后開始進行方案策劃。命題拆解環(huán)節(jié)包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找準項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標確保執(zhí)行一致性

當領到一個項目目標以后，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現(xiàn)就是得出一套緊密關聯(lián)的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標確保大家是在統(tǒng)一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創(chuàng)意的前提

很多項目涉及到創(chuàng)意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規(guī)則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經(jīng)失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創(chuàng)造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環(huán)節(jié)當然是產(chǎn)出一個方案比較重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定里面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創(chuàng)造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定里面會有很多PK爭論的環(huán)節(jié)，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發(fā)散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

項目策劃方案怎么做？的資訊問題魚爪網(wǎng)小編和大家分享以上內(nèi)容。對于項目策劃方案的制作是比較有幫助的，畢竟制作一個項目的策劃方案也不是簡單的過程。知識產(chǎn)權項目申報需求可以直接找魚爪網(wǎng)，為你帶來知識產(chǎn)權一站式服務，歡迎咨詢相關服務詳情。